监理公司“金点子”征集表
姓名 |
谢 帆 |
单位及职务 |
武汉市公路工程咨询监理有限公司综合办公室主任 |
“金点子” 名称 |
管“俭”增效 |
存在的问题及现状 |
进一步管控管理成本。 |
建议内容 及实施方案 |
1.办会:提倡短会、视频会,节约时间成本和交通成本。 2.会议资料:能电子阅览的不打印,节约墨盒、纸张耗材。 3.茶水:本部会议,参会人员自带水杯;业务机构会议,纸杯茶水;外部会议,矿泉水和茶水。 4.公务用车:租赁新能源车辆,节约油费。 办公生活资产,能调配的不新购,提升现有资产利用率。 5.差旅:多项公务、调休等一次性完成,避免一事一差旅。 6.人工成本:根据部门职能职责、项目规模、建设阶段,综合全员劳动生产率、管理费用率等指标,核定各部门、项目岗位人员及其数量,合理储备人力存量。 |
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